Ford sagt Führungskräften, sie sollen die Klappe halten, wenn es um Diversität geht Image for article titled Ford Tells Executives To Shut Up When It Comes To Diversity

Bild: Jeff Kowalsky/Getty (Getty Images)

Ein lästiger Teil des Versuchs, den Menschen Rassismus und die Notwendigkeit von Vielfalt und Integration näher zu bringen, besteht darin, sich diese Dinge von Leuten erklären zu lassen, die in ihrem Leben noch nie mit diesen Dingen zu tun gehabt haben. Wie kann man jemandem etwas erklären, der es selbst erlebt hat, wenn man es selbst nicht erlebt hat? Auf diese Weise wird nichts gelöst. Wie Automotive News berichtet, sagt Ford zumindest die richtigen Dinge darüber, wer das Gespräch über Vielfalt und Integration im Unternehmen führen wird.

Nach den landesweiten Protesten gegen die Ermordung von George Floyd durch die Polizei gab Ford Angestellten, die einer Minderheit angehören, die Möglichkeit, ihre Bedenken gegenüber dem oberen Management und den Führungskräften zu äußern. Die Führungskräfte durften Fragen stellen, um ein besseres Verständnis zu bekommen, aber ansonsten mussten sie den Mund halten.

…. begann das Unternehmen, Gruppen von Minderheitenmitarbeitern zu stundenlangen Anhörungen einzuladen, um ihre Erfahrungen mit den Führungskräften des Automobilherstellers zu teilen. Diese Führungskräfte durften klärende Fragen stellen, wurden aber ansonsten angewiesen, nicht zu antworten oder mögliche Problemlösungen anzubieten; die Zeit gehörte den Mitarbeitern.

Nach Angaben von Ford vermittelten die Sitzungen den Mitarbeitern das Gefühl, endlich gehört zu werden. Der Chief Diversity Officer von Ford behauptete, dass die Mitarbeiter das Gefühl hatten, “dass dies die einflussreichste Stunde ihrer gesamten Karriere war”.

Während einer Podiumsdiskussion zum Thema Vielfalt und Integration, an der neben Ford auch Vertreter von Unternehmen wie Toyota und Continental teilnahmen, sagte der Präsident von Continental, Robert Lee, dass die Unternehmen nicht nur zuhören, sondern auch handeln sollten:

Wir können uns viele Dinge wünschen, aber irgendwann muss man ein Budget dafür bereitstellen, um sicherzustellen, dass auch etwas getan wird. Man muss der Organisation echte, anspruchsvolle Ziele setzen, um sicherzustellen, dass sie sich in die richtige Richtung bewegt.”

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Obwohl dies ein Schritt in die richtige Richtung ist, überrascht es nicht, dass die Unternehmen erst jetzt erkennen, dass es vielleicht eine gute Idee ist, tatsächlich zuzuhören und zu versuchen, sich zu ändern, anstatt nur Lippenbekenntnisse abzugeben, die sie nicht umsetzen werden. Hoffentlich ziehen die Unternehmen das auch durch.